11月13日，集團(tuán)公司黨組成員、副總經(jīng)理，中國(guó)中冶黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)陳建光到中冶天工調(diào)研指導(dǎo)工作并看望慰問(wèn)干部職工。中國(guó)中冶黨委常委、副總裁肖鵬陪同調(diào)研。
調(diào)研期間，陳建光聽(tīng)取中冶天工專題工作匯報(bào)，詳細(xì)了解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與“十四五”發(fā)展成果，以及“十五五”規(guī)劃編制、專項(xiàng)治理等工作開(kāi)展情況，并指出，當(dāng)前企業(yè)已進(jìn)入決戰(zhàn)決勝全年目標(biāo)任務(wù)的沖刺階段，要全力以赴拓市場(chǎng)、抓履約、控風(fēng)險(xiǎn)，奮力實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)；要高度重視專項(xiàng)治理工作，扎實(shí)開(kāi)展自查自糾，確保抓實(shí)抓細(xì)、抓出成效。
陳建光圍繞“十五五”規(guī)劃制定激發(fā)高質(zhì)量發(fā)展活力提出六點(diǎn)工作要求。一是抓黨建，全面貫徹落實(shí)“兩個(gè)一以貫之”。要持續(xù)鞏固深化黨的建設(shè)，抓好基層項(xiàng)目黨建，破解短板弱項(xiàng)問(wèn)題，推動(dòng)基層黨建從“有形覆蓋”向“有效覆蓋”轉(zhuǎn)變。二是抓基礎(chǔ)，全面提升企業(yè)治理能力和治理水平。要系統(tǒng)推進(jìn)九大業(yè)務(wù)體系建設(shè)，做好基礎(chǔ)管理提升三年行動(dòng)與十大提升工程的有機(jī)銜接，不斷提升標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化管理能力，切實(shí)筑牢企業(yè)發(fā)展根基。三是抓改革，全面激發(fā)基層創(chuàng)新創(chuàng)造力。要促進(jìn)精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)瘦身健體，不斷提升基層效率；要堅(jiān)持激勵(lì)與約束并舉，充分釋放人才活力；要積極探索項(xiàng)目管理新模式，構(gòu)建新型生產(chǎn)關(guān)系，加快發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力。四是抓能力，全面提升市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力。要聚焦核心業(yè)務(wù)領(lǐng)域，系統(tǒng)梳理并不斷鞏固企業(yè)在專業(yè)資質(zhì)、冶金建設(shè)、EPC總承包等領(lǐng)域的核心競(jìng)爭(zhēng)力，著力打造差異化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。五是抓履約，全面強(qiáng)化品牌影響力。要持續(xù)強(qiáng)化全過(guò)程商務(wù)管理，提升精益化經(jīng)營(yíng)與成本管控能力，將精細(xì)化管理貫穿于項(xiàng)目全生命周期，實(shí)現(xiàn)“現(xiàn)場(chǎng)循環(huán)市場(chǎng)”；要加強(qiáng)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的能力建設(shè)，培養(yǎng)一批“了然于胸、指揮若定、心中有數(shù)”的優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理。六是抓監(jiān)督，全面增強(qiáng)全員合規(guī)經(jīng)營(yíng)和廉潔從業(yè)意識(shí)。要充分發(fā)揮紀(jì)檢、審計(jì)、巡察、業(yè)務(wù)監(jiān)督“四位一體”作用，強(qiáng)化依法合規(guī)意識(shí)，把嚴(yán)的基調(diào)、嚴(yán)的措施、嚴(yán)的氛圍一貫到底，著力營(yíng)造合規(guī)經(jīng)營(yíng)、風(fēng)清氣正、和諧有序的內(nèi)外部環(huán)境，為企業(yè)行穩(wěn)致遠(yuǎn)提供堅(jiān)強(qiáng)保障。
中國(guó)中冶總部部門及中冶天工相關(guān)負(fù)責(zé)人高文華、鄭力、王靖、李文軍、奚會(huì)祥等參加調(diào)研。
來(lái)源：中國(guó)中冶
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